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規范化管理在當代企業經營中的運用

發布日期:2020-11-18 來源:伍略咨詢公司

隨著反全球化貿易的美國優先思想的興起,中美貿易爭端越來越多、消費者對收入的不確定性不安全感增加,企業外部經營環境的巨大裱花,企業經營越來越難!企業盈利能力下降、成本增加、經營風險加大、企業經營難度加大。當今企業的競爭表現為產品和產品的競爭、公司和公司的競爭、集團對集團的競爭,但實際上企業競爭的方式和手段也朝著更深層次、層高水平在演變,企業競爭的實質是企業技術手段、商業模式的競爭。

1)當代企業都在如下方面做優化:

1.1)著眼于企業創新,發展企業核心競爭力來匹配行業關鍵成功要素:這是一個創新的時代,企業經營管理更加需要創新,主要體現在管理模式方法的創新,產品的創新和企業文化的創新。企業的經營管理是推動企業發展的主要動力,只有不斷的調整,適應時代發展,才能留住人才。另外,企業也越來越重視產品方向的創新,發展高附加值的產品,擴大利潤空間,在市場占據一席之地。企業文化的創新也是創新之一,企業管理理念的滲透,企業員工素質的提高,企業品牌效應的打造都在企業的經營發展中有著不可小覷的作用,企業的核心競爭力才是企業取勝的關鍵。

1.2)越來越重視綜合服務能力提升,承擔社會責任:當代企業經營管理遵從「服務第一,用戶至上」的理念,這是十分重要的一點。服務水平是留住用戶的最佳武器,企業的經營管理必須要樹立這種觀念,提高服務水平,讓用戶使用的安全放心有保障。除此之外,企業也越來越重視社會責任的承擔,順應社會和諧發展理念,樹立企業良好的形象,促進企業的發展。

1.3)面對客戶的各種需求,注重相互信息傳遞:現代信息技術的發展讓我們處在一個互聯網時代,信息無時無刻不在更新,在這樣一個信息爆炸的時代,企業的經營管理只有更加重視信息的收集與傳達,才能準確把握受眾需求,創造出人們真正需要的東西,減少資源浪費,利用互聯網信息,了解市場導向,及時作出正確的經營決策。例如,一項產品需要升級換代,這時需要企業經營者通過搜集用戶反饋信息作為產品發展方向的依據;再例如,現代物流行業快速發展,這也是需要各方信息整合來實現貨物的配送。

1.4)實施規模化經營,擴大利潤空間:企業通過規模經營,降低成本,提供利潤,形成市場競爭力。企業的規模效應也非常明顯,大型企業采用批量生產,機械化應用,節約了人力、財力、物力,降低企業經營成本,為企業賺取更多的利益。

2)規范化管理在企業經營中的應用

2.1)整合企業經營資源,規范企業經營秩序

企業管理是企業經營資源整合和經營持續規范的最主要推動力,企業管理通過對企業前景的分析、現有資源的統計、市場消費者的估計,最終確定企業發展方向,為企業的資源進行合理的調配,讓其能夠在自身最適合的位置發揮企業利益最大化的效益;企業管理通過對企業人力資源的整合,人盡其用,給人才提供了好的工作崗位,提供了好的工作機會,為企業留住了人才,人才是企業的基礎資源,留住了人才,也就是留住了企業的未來;企業管理通過對企業經營操作程序的控制和管理,讓企業經營活動規范化、統一化和標準化。

2.2)為企業經營爭取更好的市場發展前景

企業管理是企業對內的整理活動,其在企業的運營中,重在發現問題,解決問題,最終讓企業運營更加有序化、持久化。企業通過企業管理活動,統攬企業產品生產和市場營銷全局,明確產品生產方向,確定市場營銷方法,并對企業產品生產和市場營銷過程中的整體和每個環節進行分析,及時找出生產和營銷過程中出現的問題,進行分析總結,尋找解決方法,糾正錯誤,讓產品生產方向更加清晰,更加符合市場,讓企業市場營銷方法更加切合企業實際,更能發揮功效,讓企業在整個市場中樹立良好的企業形象,最終在消費者心目中占有一席之地,并進一步追求消費者的文化認同,獲取消費者的信任和長期支持,培養品牌忠誠者,最終為企業經營獲得更加廣闊和更加具有發展前景的產品市場。

2.3)堅持以人為本,提高企業員工的素質

作為企業的主要管理人員或高層領導,要充分意識到人才是企業的重要資源,是企業求得生存和發展的重要因素。因此,要高度重視企業全體員工的主體地位和人才的引進、儲蓄、培養。一方面企業領導要把員工切切實實地擺放到主人公的地位,尊重員工,在一定程度上鼓勵員工適當地參與到企業的決策中,為實現企業的發展出謀獻策,充分調動員工的參與性和積極性。另一方面加強對企業員工進行素質教育的培訓,提高員工的綜合素質,培養員工誠實守信、愛崗敬業、遵紀守法等職業道德,通過競爭上崗的方式促使員工不斷實現自我的提升,知人善任,同時不斷引進具有科學技術含量的專業人才,充分地尊重知識,尊重人才,對企業的發展具有重大貢獻者要給與獎勵。

2.4)以科技為依托,培養創新能力,塑造屬于自己的企業品牌

創新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發達的不竭動力,是一個民族自強不息的源泉。加強企業的創新能力培養和建設,是企業實現可持續發展和提高企業的核心市場競爭力的關鍵之處,也是企業敢于面對各種挑戰,在金融危機和經濟危機中化險為夷,促進企業經營的健康、平穩發展。因此,要提高企業的創新能力則必須重視科技是第一生產力,把科技作為生產發展的依托,加強企業的自我研發的能力,不斷推廣新材料、新技術、新方法,打造一流的服務態度和產品質量,形成自身富有特色的企業品牌,以質取勝,為企業占領國內和國際市場搶占先機,提高企業的知名度和影響力,塑造企業的形象和地位。

2.5)加強企業內部管理控制監督,加大企業的執行力度

企業想要取得更快更好地發展,則必須進一步加強企業的內部管理控制和監督力度,各個部門之間相互配合、協調統一。首先,要完善企業的內部管理控制制度,科學規范企業的經營管理行為。其次,嚴格地執行責任問責制度和引咎辭職的制度,對在企業的發展中產生重大錯誤問題、以權謀私、造成企業經濟效益低下的相關企業領導人,要依法追究其法律責任,進行嚴肅處理,做到處罰和獎勵的分明。最后,完善企業內部控制管理監督體制,進一步加強對企業的管理監督,定期檢查企業發展過程中的薄弱環節,采取相關的措施來解決問題,防患于未然,提高企業抗風險的能力。

在當代市場經濟發展大背景下,企業面臨著各種各樣的挑戰,如何在眾多的企業中脫穎而出,如何在激烈的市場的競爭中站穩腳跟,以及如何不被泛濫的發展理念同質化,是企業經營者要認真思考的問題,一個企業的規范管理是企業的靈魂,是推動企業發展的原動力,企業經營者要發揮規范化管理在企業經營中的作用!

 

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