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到底如何簡單的理解戰略、做戰略制定和管理?

發布日期:2020-08-28 來源:伍略咨詢劉建軍

戰略的解釋,在“戰略管理”書籍中均有解釋,我也來嘗試解釋一下哈;

  1. 我個人對戰略的解釋是:所謂戰略,即企業為了短期生存和長期穩定發展所需要建立的發展目標策略,以及實現目標和策略所需要的路徑方案

    這里有三個要點是:A)短期生存和長期穩定發展,B)短期和長期的目標以及策略,C)實現目標和策略的路徑、方案

  2. 長期的戰略可以理解為:5年以上的企業的業務組合、各業務發展方向、各業務的經營目標、各業務的經營策略、各業務的商業模式和盈利模式等;

  3. 短期的戰略可以理解為:3年左右各業務板塊的具體業務目標、各業務板塊具體的經營策略、各業務板塊的營運模式、各業務板塊的經營管理方案、年度經營預算等;

  4. 實操性的戰略的制定和管理,可以參考如下流程

    4.1)確定3-5年的企業業務組合包括哪些?

    4.2)對所確定的各個業務所在行業實施行業的PEST研究和波特五力模型分析、行業內標桿企業的經營分析、行業天花板分析、行業競爭供需分析、行業競爭態勢分析;做企業在行業內的競爭優劣勢對比分析;

    4.3)正式確定企業業務組合,確定企業業務發展方向;

    4.4)研究確定各業務經營發展目標、研究確定各業務的商業模式和盈利模式、檢討確定各業務板塊的經營策略;

    4.5)建立企業各業務板塊未來3年的經營規劃,主要包括各業務板塊的具體經營目標、經營策略、營運模式、資源配制需求;

    4.6)建立企業各業務板塊的年度經營計劃,包括年度經營目標、年度經營管理行動方案、年度財務預算等

    4.7)基于公司5年戰略、3年經營規劃、年度經營計劃,建立公司中高管長期和短期激勵機制;和目標管理方案。

    4.8)每月實施經營檢討,確保年度經營計劃得到有效落實或及時經營糾偏;

     

以上,就是我對戰略的理解和戰略制定與管理的方法,供大家參考!

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